企業文化可以引導企業的走向、經營理念和行為規范等。企業要長遠發展，就必須構建優秀的企業文化，優秀的企業文化可以推動企業提高核心競爭力，促使企業可持續發展，吸引和留住企業所需人才，有利于建設具有企業特色、廣大職工認可的行為規范、規章制度、企業理念、核心價值觀等，從而形成有形的硬文化和無形的軟文化。
中鐵八局房開（投資）公司在轉型發展的新時期，始終堅持將黨的二十大報告精神進行深入學習宣貫，融入企業治理各環節之中。公司企業文化建設不斷改進、創新、發展，并初步形成了相對完整的企業文化體系，得到了企業廣大干部員工的普遍認可，積累了諸多成功做法和經驗，促進企業高質量發展。
一、構建員工認同的企業文化體系
（一）提煉企業發展中積淀的優秀歷史文化。企業在發展過程中，逐步形成員工認同的價值理念、管理作風、行為準則等，應正視和重視這些已經形成的文化，并將其中能適應企業發展需要，對企業正面積極的文化內容進行總結提煉，進一步加強宣貫，形成適合本企業的、可行的、共同的價值觀念和行為規范。扎實推進“開路先鋒”精神和文化的再學習、再教育、再推廣。在房開（投資）公司召開的迎新大會上，對中國中鐵企業文化進行了深入的解讀，并制作《中國中鐵“開路先鋒”企業文化建設實施綱要》PPT進行授課；在開展的勞動競賽中，以“爭先”文化對各單位進行考核；將“開路先鋒”文化納入形勢任務教育之中，抓好全員學習宣貫，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性；每年公司召開意識形態工作會，加強意識形態建設。將企業文化建設納入黨建考核體系，使企業文化得以更好的傳導、落實和凝聚；公司每季度開展基礎工作檢查工作，引導各單位全體員工形成“爭先”氛圍，繼續延伸“基礎管理，從我做起”管理要求，并在每季度基礎工作檢查后形成督辦臺賬，總結提高，將得分與績效掛鉤，調動員工積極性，形成比學趕超科學高效的企業管理文化。
（二）采取自下而上集思廣益的方式形成企業文化。公司量身定制屬于自己的企業文化手冊和VIS手冊，鑄造 “同新”品牌文化。一個企業要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業發展的需要，這需要企業文化必須要得到企業員工的認同，得到員工的認同就要在企業文化的塑造過程中自下而上的讓全體員工參與進來，積極聽取員工的意見。在“同新”文化形成之初，公司領導班子通過組織召開座談會，積極規整各部門、各員工的“金點子”，并在企業品牌文化語形成之后大力宣傳，通過每位員工自覺努力形成合力，公司最終確立了“同心共筑美好家園”的企業核心價值觀，“同心擔當 匠心筑造”的企業精神，“負責任的城市建設者”的企業使命，“城市美好生活服務商”的品牌語，融合形成獨具特色的“同新文化”。
（三）構建與企業經營管理相結合的企業文化。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，是一種無形的約束力，能夠增強企業內聚力，擴大企業的影響力，樹立企業良好形象。推進企業文化建設，要從解決企業實際問題的角度出發，將企業文化建設與企業管理緊密結合起來，將企業文化理念貫穿到經營管理全過程之中，將企業文化體系與企業的管理融為一體。
公司以城市更新項目和一級土地整改轉型為內容更新了企業宣傳畫冊，提煉出企業文化新成果。并將“開路先鋒”文化融入項目管理謀篇布局，要求項目公司立足投資創效，全力實現項目可研各項指標，統籌做好項目策劃方案，做好規劃設計、施工建設、財務管理和招商運營管理工作，打造公司優質商務形象，“同心擔當，匠心鑄造”的企業精神得以進一步的體現。
結合公司實際，公司2021年開發了常熟古里智能制造產業園及相關配套設施PPP項目。待項目建成后，該片區將打造成為以集中發展智能制造業、醫療器械制造業為目標，集研發、試驗、示范、展示、生產、銷售為一體的創新智能產業園，為服務當地民生建設起到重要作用。
常熟項目作為公司具有代表性的民生項目，從廉潔黨建、招商運營、安全管理、社會責任等方面將公司優秀企業文化輸送至當地，讓開路先鋒優秀企業文化得以傳播：通過開展職工夜校，對項目產業招商、園區運營、公路定額等業務進行了深度學習，提升職工業務水平提高項目創效能力，有力實現了以黨建促進現場生產、區域滾動經營和干部隊伍素質的提升；項目通過與常熟綠交質監中心、常熟水務局、常熟阜湖社區開展了“黨建共建家風助廉”廉潔教育活動，黨員干部到范仲淹紀念館及廉政文化片區進行了實地參觀學習。學習了范仲淹的以天下為己任、勤勉為公的奉獻精神，領悟了清正廉潔為民的高尚品質與價值理念。汲取了崇德尚廉、廉為政本、家風清正的中華傳統美德，教育引導廣大黨員敲響廉潔“警示鐘”，把好前進“方向盤”，系好自律“安全帶”，讓廉潔教育蔚然成風；為堅守安全生產紅線，項目部積極探索“黨建+安全”工作模式，持續強化安全生產第一意識，多措并舉落實安全生產工作。建設期間，項目部多次開展拉網式安全大檢查，通過開展安全檢查、防洪防汛、機械設備、消防等專項檢查，未發生安全事故。期間，項目部持續開展“生命至上，隱患必除”“藍盾2023”“班前班后五分鐘”“平安工地”等專項安全活動，引導項目部員工克服麻痹松懈思想，幫助廣大職工進一步提升安全生產意識，讓安全生產理念入腦入心入行，以人為本的安全文化得以體現；2022年9月5日四川甘孜州瀘定縣發生6.8級地震，常熟項目第一時間組織項目員工對災區群眾進行愛心募捐，員工們紛紛慷慨解囊，為受災群眾獻上綿薄之力。募捐活動體現了常熟項目員工的高度責任感和使命感，表達了對災區人民的關心和牽掛，不斷踐行負責任的城市建設者的企業文化理念。
中鐵八局常熟古里項目部充分發揮黨建引領作用，堅持中國中鐵“開路先鋒”的企業文化傳播，立足常熟本土打造中鐵品牌文化，取得了可圈可點的成績：2023年，項目部陸續榮獲常熟市安全知識競賽團體一等獎及蘇州市團體三等獎，342省道常熟東段改擴建工程榮獲2023年度江蘇省公路水運工程平安工地省級“示范工地”、江蘇省公路水運平安百年品質工程及蘇州市級“示范工程”“中鐵八局2023年度先進集體”“中鐵八局優秀黨支部”等榮譽稱號。
（四）強化新發展理念在企業文化建設中的作用。公司堅定不移貫徹投資轉型發展的新理念，把握國家構建國際國內雙循環、城市空間結構持續優化的新機遇，著力打造“投資、建設、運營”一體化平臺，由傳統的房地產開發企業向投資公司轉變，并緊跟新形勢及新發展理念，推動投資業務由“投建為主”到“投建營并重”再到“以營為主”的演進趨勢進行公司業務整合，為實現公司轉型升級奠定了堅實基礎；緊抓城市空間持續優化、鄉村振興產業發展的政策機遇，抽調專業力量成立了城市更新和鄉村振興兩個小組，從政策、案例調研、經濟測算等多個維度進行深層探索。在推進常熟項目落地過程，汲取核心條款研讀、風險要點分析、精準測算、編制可研、合同談判等重點工作的實戰經驗，全面提升融資籌劃、市場調查、指標測算等投資要素積累、協同作戰、抗風險能力，研判及決策水平取得突破；堅持提升工程實體品質，完善建立管理制度，強力推進在建項目的規劃設計、合同簽訂、施工準備、過程把控、產品服務等相關工作，加強新項目產品規劃設計管理，建立良好社會口碑，著力打造中鐵品牌。
二、知行合一深度融合促進企業文化的滲透
要將企業文化的核心理念現代化、具體化、形象化、制度化，并在過程中不斷適應、調整、更新、滲透，使其與企業管理制度更加適應、深度融合。
（一）堅持企業文化與人力資源管理相結合。通過培訓、約束、激勵、考核等來“塑心”“塑行”“塑型”是企業文化建設的主要路徑。在選人、用人、育人、留人的過程中，處處體現企業價值理念，時時注重干部職工對價值理念的認同；要圍繞干部“能進能出、能增能減、能上能下”用好考核“指揮棒”作用；要健全激勵約束機制，用結果說話，拉開收入差距，獎罰分明，不養閑人、不養懶人、不養庸人，激勵干部員工有熱情、有能力、有業績、有擔當；要優化選人用人標準，完善激勵分配機制，使干部職工樹立正確的價值追求，養成良好的職業道德和行為習慣，不斷提高素質和技能，激發潛能和活力。
（二）堅持企業文化與員工參與相結合。要健全組織保障，充分發揮企業黨組織在企業文化建設中的主導作用，明確和落實各職能部門的責任，形成文化建設合力；要健全工作機制，不斷完善企業文化建設規劃，并轉化成具體的實施計劃，并通過教育培訓、經驗推廣、課題研究、分類指導等方式，抓好落實；要建立科學的企業文化評價體系，把握企業文化現狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進措施；要做好年鑒編制工作，將本單位發展歷程和有關文件進行編纂存檔。建立公司榮譽展廳，將所得重量級榮譽進行集中展示，向外界展示企業爭先文化，牢固樹立“內爭先進，外爭先行”的精神；廣泛開展“大干100天”“三比三反”“五保三促”“五小”“雙爭”“評優評先”等專項勞動競賽并對突出貢獻的單位和個人給予榮譽獎勵，充分調動廣大職工的積極性主動性創造性，營造學先進、趕先進、當先進的良性競爭風貌；公司以爭先文化舉辦了“同新黨員讀書會”“同新同行”健走活動、“迎春晚會”、成立了攝影書畫等8個興趣小組，通過舉辦文化交流活動，展示“爭先”員工面貌；努力構建“家”文化。做優做實“送溫暖”“送清涼”“三讓三不讓”“四有”慰問等工作，在酷暑、嚴寒之際，為奮戰在前線的基層職工送去了應季慰問品，確?；鶎訂T工清涼度夏、溫暖過冬。全年及時開展生日、結婚生育、住院慰問、退休歡送、金秋助學、兌現“三不讓”醫療互助。中高考前夕，對家有中高考子女的職工進行了關懷慰問，并送上“金榜題名”禮包和美好祝福；六一兒童節為員工子女提供眼部健康檢查、組織職工子女觀影活動，帶領職工子女參觀消防站加強安全知識教育；開設了“同新講壇”，將辦公室常見病的防治、普法知識的講解、健康知識的宣貫作為講壇內容對員工進行講授，通過種種為職工所辦的好事實事得到了職工群眾的廣泛認可，“家”文化取得了明顯的成效。
（三）堅持企業文化與思想政治工作深度融合。企業文化建設與企業思想政治工作融合程度不斷加深，二者相輔相成，一體化進程加快。國有企業應把企業文化建設與企業思想政治工作整合統一，納入企業整體發展戰略之中統籌安排，把企業價值理念作為統一干部員工思想和行動的共同價值取向和自覺精神追求，堅持精神塑造和文化熏陶的統一，企業文化建設與企業思想政治工作互相促進，共同發展，實現優勢互補、同頻共振；把推動企業科技創新作為企業文化建設的重要內容，實現企業文化建設與科技創新的深度融合。科技創新是文化發展的重要引擎，是增強企業文化創造活力的重要元素。公司為適應新時期新特點，企業文化建設要借助于各類信息化平臺，加強微博、論壇、QQ群、e通、微信公眾號、官網等互聯網平臺，傳播優秀企業文化、發出企業好聲音，增強企業的凝聚力和影響力。
